商品力 ビジネスモデル・ジェネレーション

103分35秒 | 更新日:2013-10-08
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チャプター
メモ
資料
  • CH1 - 00:55
    本日のアジェンダ
  • CH2 - 03:29
    自己紹介
  • CH3 - 07:25
    アートとビジネスの共通点とは
  • CH4 - 15:43
    リスクと不確実性が及びす影響
  • CH5 - 21:30
    イノベーションと隣合わせのジレンマ
  • CH6 - 24:06
    枠組みから離れたビジネスモデルの構築方法
  • CH7 - 32:52
    ロジカルと偶然性の先にあるイノベーション
  • CH8 - 37:03
    ビジネスモデル・キャンバスが選ばれる理由
  • CH9 - 59:17
    ビジネスモデル・キャンバスの活用方法
  • CH10 - 81:45
    偶然性による「破壊」。技術による「再構築」
  • CH11 - 84:38
    質を高める「イノベーションの震源地」
  • CH12 - 99:45
    本日のまとめ
セミナー講師


小山 龍介

1975年福岡県生まれ.京都大学文学部哲学科美術史卒業。大手広告代理店勤務を経て,サンダーバード国際経営大学院でMBAを取得。松竹株式会社プロデューサーとして歌舞伎をテーマにした新規事業立ち上げに携わったあと、株式会社ブルームコンセプトを設立。HACKS!ノートをはじめとした新商品開発や新規事業プロデュースを手がける一方、ライフハックやビジネスモデル・ジェネレーション手法に基づく講演・セミナー・企業研修を行っている。主な著書に『IDEA HACKS!』『整理HACKS!』(いずれも東洋経済新報社)『STATIONERYHACKS!』(マガジンハウス)、翻訳に『ビジネスモデル・ジェネレーション』(翔泳社)などがある。

【小山龍介 Blog『LIFEHACK STREET』】 http://www.lifehack-street.com/
【ホームページ】 http://www.bloomconcept.co.jp/
【Facebookページ】 https://www.facebook.com/bloomconcept/
【ニコニコチャンネル「ライフハックストリート】 http://ch.nicovideo.jp/lifehackstreet/
【メールマガジン「夜間飛行」】 http://yakan-hiko.com/koyama.html/
【ラジオデイズ「目からウロコのライフハッキング(問題解決)!」】  http://www.radiodays.jp/artist/show/792/

関連著書



「45ヶ国」の成功者を分析し、創り上げられた「成功の型」とは?


本文を読んでいるリーダーの人、
そして、将来経営者になりたいと思ってる人は、

新しいビジネスモデルをつくりたい!」
「新しい集客プランを考えたい!」
「新しいマネジメントの仕組みをつくりたい!」
と感じたことがあるのではないでしょうか。

しかし、なかなか良いアイデアを自らに浮かばせるのは難しい。

沢山のアイデアは、IQが高い人だけが浮かぶのでしょうか?

生まれ持って選ばれた人だけが、
素晴らしいのアイデアを生み出すのでしょうか?

いえ、ある「要素」を上手くコントロールすれば、
「イノベーション」を意図的に起こすことができると言われています。

そして、その要素とは、
「偶然性」と言われるものです。

あのアインシュタインは、このように語っています。

”今まで、「理詰め」でアイデアを出したことはない”

天才だと言われていたアインシュタインも、
「偶然性」の力を上手く利用していたのです。

そして、この「ビジネスモデルジェネレーション」では、
この「偶然性」の使い方を紹介し、
それを意図的に生み出す「成功の型」を紹介しています。


今のアナタは、3年前のアナタが想像していた姿ですか?


思い出してみてください。

私達の日常は「偶然」ばかり。
今の結果を、ずっと前から想像できていた訳ではないはずです。

3年前想像していた今と、
実際の今は、なぜ違うでしょうか?


それは様々な「偶然」があったからでしょう。

「イノベーション」の源となる、
「偶然性」は常に、私達のそばにあります。

あとは、
その偶然性を、どのように、「コントロール」するのか?

これを実現する重要な”要素”が、
本セミナーで伝えている、
「型を知ること」ということです。

ビジネスモデルの正しい型を知り、
「偶然性」を起こすポイントを「意図的に」決めていきましょう。

スタンフォード大学のある研究の中で、
このような言葉が出てきます。

”計画された、偶然性。”

偶然性を意図的に起こせたとき、
それは「セレンディピティ」(偶然性による幸運)に繋がります。
これが、ビジネスアイデアに繋がるのです。


今まで、何回そのビジネスモデルを「破壊」しましたか?


偶然性を上手く活かすには、
まずは正しい「型」をつくっておく必要があります。

そして、型を知った先にあるのが、
「破壊」です。

この「ビジネスモデルジェネレーション」では、
その「破壊」の仕方をいくつかのパターンに分けて紹介していきます。

「9年間」の歳月をかけ、「45ヶ国」の成功者を分析し、
創り上げられた「ビジネスモデルキャンバス」という「型」を使い、
約100名の参加者の前で、講師が実践デモンストレーションを行います。

あなたは、
この「型をつくり」→「偶然性を起こすポイントを知り」
→「破壊」という流れを見て、どのようなことを感じるでしょうか?

〜本セミナーで学べるポイント〜

・ビジネスモデルキャンバスという正しい「型」とは?
・偶然性の「コントロール方法」とは?
「破壊」を生み出す、ポイントの見分け方とは?
・「破壊」するときの2つのパターンとは?
・本では分からない、翻訳者だけが知っている「型」の活かし方とは?
・「破壊」した先にある、「再構築」までのテクニックとは?
9つの視点から見る新しい”ビジネス”の捉え方とは?

世の中には様々な「アイデア」を出す方法が出回っています。
もちろん、良いもの、そしてあまり良くないものがあります。

この「ビジネスモデルジェネレーション」では、
世界中の45カ国の「成功の型」から導き出した「共通解」を紹介しています。

間違いなく、
今世の中にある「ビジネスプランを構築するため」の方法の中では、
トップクラスのものです。

「ビジネスモデルジェネレーション」が書店に並び始めた時、
平積みにして大々的に紹介されていました。
ご存知の方も多いでしょう。

しかし、実際に、
「実践」された方はどのくらいいるのでしょうか?

「実践をしなければ、結果は生まれない。」
これは、ビジネスや経営に深く関わっている人は
言われなくても当たり前に知っていることだと思います。

実際に「成果」に繋がった体験は、
「実践」した先にだけあります。

この「ビジネスモデルキャンバス」の実践映像をきっかけとして、
「一歩」を踏み出しましょう。




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