管理力 ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み

94分55秒 | 更新日:2018-11-09
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近藤 宣之

株式会社日本レーザー代表取締役会長 1944年生まれ。慶應義塾大学工学部電気工学科卒業後、日本電子株式会社入社。 1989年、同社取締役米国支配人就任。1994年、子会社の株式会社日本レ一ザー代表取締役社長に就任。 人を大切にしながら利益を上げる改革で、就任1年目から黒字化させ、現在まで23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロに導く。2007 年、ファンドを入れずに役員・正社員・嘱託職員が株主となる日本初の「MEBO」を実施。親会社から完全独立、日本では例のないCo-owned Businessとなる。 2011年、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」 など、経済産業省、厚生労働省などから受賞多数。 著書に「ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み」(ダイヤモンド社、2017年)、「ビジネスマンの君に伝えたい40のこと」(あさ出版、2012年)など多数。


【ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み】

◯ 10年以上 離職率ほぼゼロ
◯ 人を大切にしながら利益を上げ、
  成長し続ける
◯ 倒産寸前から年商4倍!
  23年連続黒字を達成
◯ 学歴、国籍、性別、年齢不問
◯ 女性管理職3割
◯ 第一子妊娠・出産で
  女性社員が退職した例は「ゼロ」


あなたは、
こんな会社が存在することを
ご存知ですか?

大企業ではありません。

産業用レーザーや光学機器などを
輸入・販売する「社員数55名」の会社です。

しかも
今回お招きする近藤氏が
代表に就任したときは、
「1億8,000万円の債務超過」を
抱える問題企業。

いつ倒産してもおかしくないほど
ガタガタの状態でした。

そんな、どん底の状態は、
近藤氏の社長就任によって
見事に一変します。

なんと、年商4倍!

23年連続黒字を達成。

しかも
10年以上にも渡って、
離職者は、ほぼゼロ。


そんな魔法のようなこと。
どうやったら実現できるのでしょうか。


答えは
「社員を徹底的に大切にする」こと。


具体的に、何をしたのか?


今回は近藤氏に
余すところなく語っていただきます。
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