管理力 いい人財が集まる会社の採用の思考法

109分06秒 | 更新日:2020-01-17
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セミナー講師


酒井 利昌

学習塾業界、人材サービス業界を経て、株式会社アタックス・セールス・アソシエイツへ入社。前職の人材サービス業界では、人材派遣、新卒採用を通じた、大学生と企業とのマッチング支援に従事。9年間で1000社の採用支援、学生3000人の就職支援に携わる。支援した学生が3年以内に離職した例は7%以下で、驚くべき定着率を誇る。アタックス・セールス・アソシエイツ入社後は、年間150回以上の研修、セミナー、コンサルティング支援に従事。インパクトのある熱血的な指導スタイルにより、目標を絶対達成させるマインドをゼロから鍛え上げており、企業からのリピートオーダーが絶えない。また、営業コンサルティングに加え、採用コンサルティングに従事し、超売り手市場のなか、培ってきた営業・マーケティングノウハウを採用活動に転用することで、携わった企業すべてを短期間で採用目標達成に導いている。絶対達成する組織をつくるために、「採用」「育成」「戦力化」まで一貫して支援するコンサルタントして、支援先企業から絶大な信頼を得ている。


「入れてから育てる」の限界

間違えた人を採用したら、
どんなに教育してもムリなものはムリ。

いくら経営者の腕が
一級品であったとしても、
戦術が優れていたとしても、

実行する人財がふさわしくなければ、
競合との戦いに勝つことはできません。

では、「自社で活躍する人財」を
採用するためには、
求職者の何を「見極め」れば
良いのでしょうか?

「コミュニケーション力」には意味がない
参考までに全国の企業が
「求職者に求める能力」を
見てみましょう。

【求職者に求める能力:ランキング】

 1位:コミュニケーション力
 2位:主体性
 3位:チャレンジ精神

「なるほど、たしかに!」

そう思ったあなたは、
すでに「黄色信号」です!

「求められる能力」の、この傾向は、
何年も前から、
ほとんど変化がありません。

時代が急激に変化し続ける中で、
「求められる人材像」が変わらない。

ちょっと異常な状態です。

それでは私たちは、
採用でいったい、何を見極めれば
良いのでしょうか。

実は、人財の素質を見抜くポイントは
おおきく分けて「2つ」あります。

そして、そのうちの1つは、
面談で見極めても「意味がない」もの。

実は「コミュニケーション力」も、
そのうちの1つ。

採用で見極めたところで、
意味がありません。

つまり、採用で見極めるべきことは、
「たった1種類」しかないのです。

そのポイントとは・・・?

その答えはぜひ、
映像セミナーにて確かめてください!
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