管理力 任せる技術

66分01秒 | 更新日:2013-11-27
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セミナー講師


小倉 広

株式会社小倉広事務所代表取締役。理念浸透とリーダーシップ開発を専門とする経営コンサルタント。大学卒業後、株式会社リクルート入社。事業企画室、編集部、組織人事コンサルティング室課長など主に企画畑で11年半を過ごす。その後ソースネクスト株式会社(現・東証一部上場)常務取締役などを経て現職。大企業の中間管理職、公開前後のベンチャー企業役員、中小企業の創業オーナー社長と、あらゆる立場で組織を牽引。しかし、リーダーシップ不足からチームを束ねることに失敗し二度のうつ病に。一連の経験を通じて「リーダーシップとは生き様そのものである」との考えに至る。執筆、講演活動の他に人間力向上のための小倉広「人間塾」を主宰。塾長として東洋哲学の啓蒙活動を行っている。また、「33歳からのルール」(明日香出版社)などを通じて、悩める30代を救うメンターとしても知られている。著書『任せる技術』『やりきる技術』(共に日本経済新聞出版社)「自分でやった方が早い病」(星海社新書)『30代で伸びる人、30代で終わる人』(PHP研究所)「僕はこうして苦しい働き方から抜け出した」(WAVE出版)など25冊。また、7冊の著作が韓国、台湾、香港などで翻訳販売されている。詳細:http://www.ogurahiroshi.net/ お問合せ:info@ogurahiroshi.net

関連著書



仕事を抱え込んでいるあなたへ



あなたは、人に「任せる」ことの本当の価値をご存知でしょうか?

「任せる」という行動は、
多くの書籍や研究で言われている通り非常に価値が高いものです。

自分の時間が一気に増える
仕事の効率が上がり、業績が上がる
マネジメントの仕事を増やせる
優秀な部下どんどん育つようになる

これだけ価値のある「任せること」
あなたはどのくらい「実践」されているでしょうか?
どのくらい、「成果」に繋げることができているでしょうか?


確かに、「任せること」は難しい場合もあります。
皆さんも、そのように感じた経験があるかと思います。


そして、「任せること」は時として、
「恐怖」「不安」を生み出すことがあります。


『 任せることで、業績が下がる気がして、
なかなか思い切って任せることができない … 』

『 任せるほうがいいのは知っているが、
どうやって任せたほうがいいか分からない... 』


ただ、“ある事“を知るだけで、
この「任せること」が簡単に、かつ効率的にできるようになります。
それは、どのようなものなのでしょうか?


この「任せること」の“技術”をしっかりと理解すれば、

自分の時間が一気に増える
仕事の効率が上がり、業績が上がる
マネジメントの仕事により時間を避ける
優秀な部下がどんどん育つようになる


このような未来を手にすることができます。
これを実現させるメソッドを伝えるのが、この『任せる技術』です。


今回の講師「小倉 広」とは?



本セミナーの講師、小倉広先生は、
20年間以上、織人事コンサルタントとして活躍し、
今までの出版書籍は国内だけで30冊以上
海外でも15冊以上も出版し、独自の「マネジメント理論」は圧倒的な支持を得ています。

あの「アドラー心理学」の書籍や「育成マネジメント」に関する書籍は絶大な支持を受け、多くの記事や雑誌に取り上げられ、
「30代のメンター」として知られています。

講演家としても全国各地で活躍。
自身でも「人間塾」を主宰し、多くの経営者・起業家などのリーダーに
認められる「マネジメント理論」は、間違いなく、あなたの助けになるでしょう。


セミナーコンテンツ一覧


小倉氏が体験した「リーダー」としての苦難と壮絶な体験とは?
なぜ「任せる」ことが必要なのか?
多くのリーダーが「任せられない」本当の理由とは?
「任せる」を実現させる“ 3つのリフレーミング ”とは?
任せる際に必要なたった”一つの「法則」”とは?
明日から使える「任せる」の基本テクニックとは?
                                etc...

自分で抱え込むのは、今日でやめましょう。




あなたは今日、誰かに仕事を「任せる」ことをしましたか?
あなたは明日、誰かに仕事を「任せる」予定はあるでしょうか?


ただ単に、
「これをお願いします」
と言うだけでしょうか?


少しの正しい知識で、
「任せる」という行動の価値は、一気に飛躍します。

そして、「任せること」は、
自分だけではなく、
周りの人も助けることになるのです。






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