社長力再生請負人が伝える “企業と社長を変える技術”

93分00秒　|　更新日：2014-11-27

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セミナー講師

平松庚三

1946年生まれ。アメリカン大学（Washington,D.C.)コミュニケーション学科卒業。ソニー株式会社入社。ソニーで13年間勤務した後、アメリカンエキスプレス副社長、IDGコミュニケーションズ社長、AOLジャパン社長などを歴任。 2000年にIntuitジャパンのCEOに就任。 2002年にMBOにて米国親会社から独立、社名を弥生株式会社に変更同社の代表取締役社長に就任。 2004年全株式を売却してライブドアグループ入り。 2006年１月(株)ライブドア社長就任。 2007年4月社名をライブドアホールディングスに変更、代表取締役社長就任。 2008年1月に人生の後半戦を楽しむ「人生のエンターテインメントパートナー」としてアクティブなシニアを応援する小僧com株式会社代表取締役会長兼社長に就任。2014年1月小僧com株式会社代表取締役会長、株式会社Global InstaBiz代表取締役会長に就任。

“２６億円”を生み出した「人材育成」？

突然ですが、
「LINE」というアプリを、皆さまはご存知でしょうか？

もちろんご存知の方がほとんどでしょうし、
実際に、使われているかもしれません。

しかし、

あの「LINE」という会社が、
「ライブドア」という会社と密接に関係しており、
その遺伝子を色濃く受け継いでいたことはご存知だったでしょうか？

時価総額が【1兆円】とも言われる
大型上場が噂されているLINE株式会社。

実は、あの事件から立ち上がったライブドアが
大手企業に買収された後、多くの再建期メンバーでつくられた会社だったのです。

では、そのメンバーは、
誰が指揮していたのか？

なぜ、ボロボロになった会社の中でも、
そのメンバーは「LINE」という最高のアプリを生み出すまでに
再起することができたのか？

その鍵を握ったのが、
堀江氏が逮捕される「4日前」に新たなリーダーとなった、
平松先生だったのです。

ライブドア“ 再建 ”から生まれた、
　　　「チームマネジメント」の真髄とは？

平松先生は、数々の外資系企業を渡り歩き、
そのすば抜けたリーダーシップと、
持ち前の明るさで数々の会社を立て直した、企業再建の“プロ“です。

ではなぜ、あのライブドアを立て直し、
「LINE」のようなプロダクトを生み出したメンバーを育てることができたのか？

それは、平松先生の
卓越した「チームマネジメントの技術」によるものでした。

◆能力があるメンバーが沢山いても、チームがまとまらない
◆頭では分かっているが、どうしてもチームマネジメントが上手くいかない

「人」の問題は、
企業には、常に絶えないものです。

本セミナーでは、
「チームマネジメント」に悩むすべての経営者に捧げる、
平松先生のメソッドが惜しげも無く紹介されています。

◆平松先生が絶対に守る、チームマネジメントの「３ヶ条」とは？
◆チームを再建するために必要な、ある「1つ」の絶対条件とは？

本セミナーは、
メディアでは聞けないあの「ライブドア事件の裏話」から、

平松先生が語る、
「チームマネジメントの極意」まで、
エンタメ性溢れる【93分間】のセミナーとなっています。

「チームマネジメント」に悩まれている方は、
ぜひ、ご覧ください。